Design en driftsmodell som får strategien til å fungere i praksis. Vi tydeliggjør roller, forenkler prosesser og bygger styring og samarbeid. Vi tydeliggjør roller, beslutningsmyndighet, forenkler prosesser og bygger styring og samarbeid som gjør planer om til konkrete valg, prioriteringer og gjennomføring.
Gjør stor, kompleks endring til en fokusert og håndterbar reise. Vi hjelper deg å definere resultater, forme en realistisk porteflølje av tiltak og drive en endringsprosess som holder ledere samkjørte, folk informerte og fremdrift synlig.
Form en kultur og felles måter å jobbe på som faktisk støtter målene dine. Enten du integrerer etter en fusjon eller samkjører team rundt en ny retning. Vi jobber med atferd, ritualer og beslutningsprosesser slik at måten vi jobber på, samsvarer med det strategien krever.
Redesign hvordan team på tvers av avdelinger, organisasjoner og interessenter samarbeider. Vi samkjører mål og insentiver, forbedrer kommunikasjon og problemløsningskultur, og bruker systemtenkning og tjenestedesign for å gjøre hvert steg i arbeidsflyten enklere for dem som faktisk utfører arbeidet.
Vi hjelper deg med å gå fra «endring som et prosjekt» til «endring som en løpende kapasitet»
Vi starter med din visjon for endring: hva ville reell fremgang faktisk se ut som for din virksomhet, dine kunder og dine medarbeidere? Derfra designer vi en reise som:
Vi ser på endring som en tjeneste til medarbeiderne, ikke noe som gjøres mot dem. Vi kombinerer systemer og transformasjonsteori, designtenkning, atferdsvitenskap og fasilitering for å designe opplevelser, verktøy og rutiner som passer inn i folks hverdag.
Organisasjoner er ofte designet for planlegging fremfor handling. Dette strukturelle gapet er der ambisiøse initiativer stopper opp, beslutninger forsinkes av byråkrati, og energi går til spille.
Vi ruller ikke ut generiske metoder eller hyllevare-rammeverk. Canoes Endringsreise knytter hvert steg til tre holdepunkter:
Denne strukturen hjelper deg med å gå fra intensjon til daglig praksis. Over tid bygger du organisatorisk muskel: ledere som vet hvordan de skal drive endring, team som kan forbedre sitt eget arbeid, og en arbeidsform som fortsetter å tilpasse seg når forholdene endres.
Flere ledere på tvers av de digitale organisasjonene i Equinor fremhevet prosjekt Storm som et beste-praksis-eksempel på hvordan sterk sluttbrukerinvolvering og gjennomtenkt design kan heve prosjektresultater betydelig. Tilnærmingen setter standarden og bør videreutvikles.
Canoe har støttet ERC med designtjenester i flere år, og gitt svært kompetente råd når vi trengte det. Deres fleksibilitet, strategiske innsikt og evne til å tilpasse seg skiftende behov har vært avgjørende for de gode resultatene. En pålitelig partner vi virkelig verdsetter.
Den agile arbeidsmetodikken har gjort det mulig for oss å gjennomføre med et virkelig integrert partnerteam, kontinuerlig testing og omfavnelse av nye data som skaper neste generasjons RAS.
Kolumbus har samarbeidet med Canoe om å utvikle vårt kulturbyggingsprosjekt «KULtur». Gjennom hele prosessen har vi nytt godt av en strålende serviceinnstilling og evnen til å snu seg raskt når det trengs!
Vi ville rett og slett ikke vært der vi er i dag uten dem. Fra dag én hjalp de oss med å bygge teamet og skape klarhet i roller på tvers av organisasjonen. De tilpasset produktarkitekturen til hvordan folk faktisk jobber, ledet strategisesjonene, testet ideer raskt og bygget reelt momentum gjennom rask prototyping. De støttet oss med DevOps og ISO 27001, noe som ga oss tryggheten til å vokse sikkert og skalerbart. De får alle til å føle seg som eneste kunde; våre behov blir møtt uten om og men – de leverer, rett og slett. Jeg har sett milliardselskaper som ikke oppnår samme kvalitet. Viktigst av alt er de gode venner og en ekte del av familien og teamet vårt i Stepwise.
UX-bidraget har gjort samarbeidet i teamet mer effektivt og helhetlig. Gjennom god kartlegging av prosesser og behov har det vært enkelt å jobbe tett sammen mellom design og utvikling, med en tydelig og sømløs overgang fra innsikt til konkrete design/prosess løsninger. Prosessene har blitt klarere uten å bli tunge, noe som har gitt bedre flyt og høyere kvalitet i leveransene.
