Equinor
Designledelse for Equinors satsing på smartere havvinddrift
Forvaltning av vedlikehold av vindturbiner
sector
Services
Utfordringen
En av de største utfordringene med drift av havvindparker er å sikre lønnsomhet. Equinor så at bedre drift og vedlikehold, samt lengre levetid for turbiner og infrastruktur, var avgjørende for å øke lønnsomheten. For å støtte dette utviklet de Storm – et internt verktøy for havvindoperasjoner. Storm er et databasert beslutningsverktøy for teknikere, ingeniører og andre som jobber i vindparker. Verktøyet presenterer data på en tydelig og relevant måte, og støtter tre hovedområder: bruk av maskinlæring for å oppdage feil tidlig, planlegging som reduserer nedetid, og trygg og effektiv gjennomføring av arbeid.
Hvordan vo jobbet
Canoe støtter Equinor med designledelse for Storm og leder designere på tvers av flere produktteam. Vi jobber tett med produktledere og forretningseiere for å prioritere riktig, sette tydelige mål og sikre at arbeidet skaper forretningsverdi. Teamene trenes i en resultatfokusert arbeidsmåte og i kontinuerlig utforskning gjennom Opportunity–Solution Trees og testing av risikable antakelser. Dette gir et bedre grunnlag for å vurdere muligheter, utvikle alternativer og velge lavrisikoløsninger.
Vi bidrar også til å etablere et moderne og konsistent design etter hvert som Storm vokser fra et verktøy til en suite av applikasjoner. Overgangen til Equinors interne designsystem, kombinert med standardiserte maler og gjenbrukbare mønstre, gir en mer sammenhengende brukeropplevelse og en raskere, mer effektiv design- og utviklingsprosess.
Effekt
Storms påvirkning har utvidet seg utover selve produktet ved å forme hvordan oppdagelse og brukerengasjement forstås og praktiseres på tvers av Equinor. Teamets tilnærming til løpende oppdagelse, regelmessige sluttbrukerkontaktpunkter, kontinuerlig validering av antakelser og designledet problemrammeverk har blitt delt med seniorledere utenfor REN digitale portefølje som en konkret måte å styrke tidligfase-beslutningstaking på. For ledere som har strevd med å etablere konsistent brukerinteraksjon i sine egne initiativer, har Storm gitt en praktisk modell for hva «godt» ser ut som: strukturert kontakt med reelle brukere, en tydelig kadens for tilbakemelding, og en måte å oversette operasjonell innsikt til handlingsrettet produktretning.
Dette har også bidratt til å forsterke verdien av å investere i designkapasitet som en kjernedel av leveransen, ikke som en sluttpolering. Tilnærmingen har gjort samarbeid på tvers av disipliner mer bevisst, ved å bringe designere, produktledere og utviklere inn i en felles retning tidligere, og gjøre det lettere å samkjøre prioriteringer rundt de mest meningsfulle operasjonelle smertepunktene. Det har også økt etterførselen for at utviklingsteam holder seg nærmere brukskonteksten, med mer vekt på å delta på stedbesøk og engasjere seg direkte med offshore-realiteter slik at daglige begrensninger og arbeidsflyter forblir synlige gjennom hele leveransen.
Hvorfor Canoe
Equinor trengte produktledelse som forstår både komplekse industrielle operasjoner og moderne digital produktpraksis. Canoe kombinerte dyp UX- og produktledelseskompetanse med kunnskap om offshore-operasjoner.
Flere ledere på tvers av de digitale organisasjonene i Equinor fremhevet prosjekt Storm som et beste-praksis-eksempel på hvordan sterk sluttbrukerinvolvering og gjennomtenkt design kan heve prosjektresultater betydelig. Tilnærmingen setter standarden og bør videreutvikles.
