Utvikle ledere som kan drive endring i det daglige arbeidet.
Vi fokuserer på noen få, konkrete lederatferder – som tydeligere forventninger, bedre tilbakemeldinger og smartere beslutningstaking – og trener på dem i realistiske situasjoner.
Vi tilpasser programmene til deres kontekst og lederutfordringer, og kombinerer workshops, simuleringer og praktiske eksperimenter i hverdagen. Lederne går ut med praktiske verktøy, et felles språk, og en klar plan for hvordan de skal møte teamene sine på en ny måte.
Vi hjelper team å bygge tillit, håndtere uenighet og løse reelle problemer sammen.
Sterke team oppstår ikke av seg selv. De formes av tydelig retning, gode vaner og konsekvent praksis. Vi støtter team i å bygge tillit, samhandling og de atferdsmønstrene som trengs for å fungere på sitt beste.
Gjennom skreddersydde workshops, teamkartlegginger og fasiliterte økter hjelper vi grupper med å definere formål, avklare roller og forventninger, og styrke evnen til å samarbeide og ta beslutninger. Enten teamet er helt nytt eller har jobbet sammen i mange år, hjelper vi dem å jobbe med større fokus, ansvarlighet og motstandskraft.
Kjør fokuserte workshops og korte sprinter på temaer som tilbakemeldinger, psykologisk trygghet, beslutningstaking eller samarbeid på tvers. Formatet er praktisk og interaktivt, og vi bruker eksempler fra deres egen organisasjon, ikke generiske case.
Hver sprint avsluttes med konkrete forpliktelser, enkle verktøy og forslag til videre oppfølging som teamet kan ta i bruk med én gang. Dere får synlig atferdsendring på et konkret område – uten tyngden og kostnaden av et stort program.
Vi designer strategiske læringsreiser som bygger de ferdighetene strategien deres er avhengig av. Programmene er utviklet for større deler av organisasjonen og hjelper dere å omsette overordnet strategi til konkrete atferder, ferdigheter og arbeidsmåter.
Vi tilpasser hver læringsreise til deres lærings- og utviklingsstrategi, slik at moduler, simuleringer og praksisnære eksperimenter trekker i samme retning. Over tid skaper dette et felles språk, mer konsistente ledervaner og større kapasitet av folk som faktisk kan realisere de strategiske ambisjonene.
Fra læring som "hendelse" til utvikling som praksis.
Vi hjelper dere å gå fra å se på læring som enkeltstående tiltak til å bygge kontinuerlig utvikling i arbeidshverdagen. Vi tar utgangspunkt i den strategiske retningen deres: Hvilken kompetanse trenger ledere og team for å nå målene?
Derfra utformer vi læringsreiser som:
Vi utvikler læringsopplevelser som ligger tett på virkeligheten. Gjennom simuleringer, scenarioer og eksperimenter i eget arbeid får ledere og team øve på reelle situasjoner. Samtidig bruker vi metoder fra tjenestedesign for å forme læringsreisen som en engasjerende medarbeideropplevelse, med tydelig kobling til forretningsverdi og konkrete resultater.
Mange programmer gir ny innsikt, men fører til lite synlig endring. Deltakerne går ut inspirerte før hverdagspresset tar over.
Canoes tilnærming til læring og utvikling kobler hvert steg til tre faste holdepunkter:
Kundene våre opplever tydeligere forventninger, mer åpen dialog og konkrete forbedringer i samarbeid på tvers av fag og enheter.
Vi er særlig opptatt av forutsetningene for god læring: tillit, ærlige tilbakemeldinger og delt ansvar. Derfor kobler vi utvikling tett på hvordan ansvar, beslutninger og normer faktisk fungerer i organisasjonen. Over tid bygger dere en sterkere organisasjon: Ledere som driver endring, team som lærer og utvikler seg sammen – og en kultur der utvikling er en naturlig del av arbeidet.
Flere ledere på tvers av de digitale organisasjonene i Equinor fremhevet prosjekt Storm som et beste-praksis-eksempel på hvordan sterk sluttbrukerinvolvering og gjennomtenkt design kan heve prosjektresultater betydelig. Tilnærmingen setter standarden og bør videreutvikles.
Canoe har støttet ERC med designtjenester i flere år, og gitt svært kompetente råd når vi trengte det. Deres fleksibilitet, strategiske innsikt og evne til å tilpasse seg skiftende behov har vært avgjørende for de gode resultatene. En pålitelig partner vi virkelig verdsetter.
Den agile arbeidsmetodikken har gjort det mulig for oss å gjennomføre med et virkelig integrert partnerteam, kontinuerlig testing og omfavnelse av nye data som skaper neste generasjons RAS.
Kolumbus har samarbeidet med Canoe om å utvikle vårt kulturbyggingsprosjekt «KULtur». Gjennom hele prosessen har vi nytt godt av en strålende serviceinnstilling og evnen til å snu seg raskt når det trengs!
Vi ville rett og slett ikke vært der vi er i dag uten dem. Fra dag én hjalp de oss med å bygge teamet og skape klarhet i roller på tvers av organisasjonen. De tilpasset produktarkitekturen til hvordan folk faktisk jobber, ledet strategisesjonene, testet ideer raskt og bygget reelt momentum gjennom rask prototyping. De støttet oss med DevOps og ISO 27001, noe som ga oss tryggheten til å vokse sikkert og skalerbart. De får alle til å føle seg som eneste kunde; våre behov blir møtt uten om og men – de leverer, rett og slett. Jeg har sett milliardselskaper som ikke oppnår samme kvalitet. Viktigst av alt er de gode venner og en ekte del av familien og teamet vårt i Stepwise.
UX-bidraget har gjort samarbeidet i teamet mer effektivt og helhetlig. Gjennom god kartlegging av prosesser og behov har det vært enkelt å jobbe tett sammen mellom design og utvikling, med en tydelig og sømløs overgang fra innsikt til konkrete design/prosess løsninger. Prosessene har blitt klarere uten å bli tunge, noe som har gitt bedre flyt og høyere kvalitet i leveransene.
