Utvikle ledere som kan drive endring i det daglige arbeidet.
Vi fokuserer på noen få, konkrete lederatferder – som tydeligere forventninger, bedre tilbakemeldinger og smartere beslutningstaking – og trener på dem i realistiske situasjoner.
Vi tilpasser programmene til deres kontekst og lederutfordringer, og kombinerer workshops, simuleringer og praktiske eksperimenter i hverdagen. Lederne går ut med praktiske verktøy, et felles språk, og en klar plan for hvordan de skal møte teamene sine på en ny måte.
Vi hjelper team å bygge tillit, håndtere uenighet og løse reelle problemer sammen.
Sterke team oppstår ikke av seg selv. De formes av tydelig retning, gode vaner og konsekvent praksis. Vi støtter team i å bygge tillit, samhandling og de atferdsmønstrene som trengs for å fungere på sitt beste.
Gjennom skreddersydde workshops, teamkartlegginger og fasiliterte økter hjelper vi grupper med å definere formål, avklare roller og forventninger, og styrke evnen til å samarbeide og ta beslutninger. Enten teamet er helt nytt eller har jobbet sammen i mange år, hjelper vi dem å jobbe med større fokus, ansvarlighet og motstandskraft.
Kjør fokuserte workshops og korte sprinter på temaer som tilbakemeldinger, psykologisk trygghet, beslutningstaking eller samarbeid på tvers. Formatet er praktisk og interaktivt, og vi bruker eksempler fra deres egen organisasjon, ikke generiske case.
Hver sprint avsluttes med konkrete forpliktelser, enkle verktøy og forslag til videre oppfølging som teamet kan ta i bruk med én gang. Dere får synlig atferdsendring på et konkret område – uten tyngden og kostnaden av et stort program.
Vi designer strategiske læringsreiser som bygger de ferdighetene strategien deres er avhengig av. Programmene er utviklet for større deler av organisasjonen og hjelper dere å omsette overordnet strategi til konkrete atferder, ferdigheter og arbeidsmåter.
Vi tilpasser hver læringsreise til deres lærings- og utviklingsstrategi, slik at moduler, simuleringer og praksisnære eksperimenter trekker i samme retning. Over tid skaper dette et felles språk, mer konsistente ledervaner og større kapasitet av folk som faktisk kan realisere de strategiske ambisjonene.
Vi hjelper deg med å gå fra «læring som en hendelse» til «outvikling som en løpende praksis».
Vi starter med din strategiske retning: hvilke kompetanser trenger ledere og team for å levere på ambisjonene dine? Derfra designer vi læringsreiser som:
Vi designer læringsopplevelser som er så nære virkeligheten som mulig. Simuleringer, scenarioer og eksperimenter i eget arbeid lar ledere og team øve i reelle situasjoner, ikke abstrakte øvelser. Vi bruker metoder fra tjenestedesign for å forme læringsreisen som en engasjerende medarbeideropplevelse, samtidig som vi holder utviklingsresultatene tett koblet til forretningsverdi.
De fleste programmer skaper innsikt, men lite synlig endring. Folk forlater inspirerte, så tar hverdagspresset over.
Canoes tilnærming til læring og utvikling knytter hvert steg til tre holdepunkter:
Våre kunder har rapportert tydeligere forventninger, mer åpen dialog og synlige forbedringer i tverrfunksjonelt samarbeid. Vi er spesielt oppmerksomme på forutsetningene for god læring — tillit, ærlig utfordring og delt ansvar — og kobler utvikling til hvordan mandater, beslutningstaking og normer faktisk opererer i din organisasjon. Over tid bygger du organisatoriske muskler: ledere som kan drive endring, team som lærer og forbedrer seg sammen, og en kultur der utvikling er en del av hvordan arbeidet gjøres.
Flere ledere på tvers av de digitale organisasjonene i Equinor fremhevet prosjekt Storm som et beste-praksis-eksempel på hvordan sterk sluttbrukerinvolvering og gjennomtenkt design kan heve prosjektresultater betydelig. Tilnærmingen setter standarden og bør videreutvikles.
Canoe har støttet ERC med designtjenester i flere år, og gitt svært kompetente råd når vi trengte det. Deres fleksibilitet, strategiske innsikt og evne til å tilpasse seg skiftende behov har vært avgjørende for de gode resultatene. En pålitelig partner vi virkelig verdsetter.
Den agile arbeidsmetodikken har gjort det mulig for oss å gjennomføre med et virkelig integrert partnerteam, kontinuerlig testing og omfavnelse av nye data som skaper neste generasjons RAS.
Kolumbus har samarbeidet med Canoe om å utvikle vårt kulturbyggingsprosjekt «KULtur». Gjennom hele prosessen har vi nytt godt av en strålende serviceinnstilling og evnen til å snu seg raskt når det trengs!
Vi ville rett og slett ikke vært der vi er i dag uten dem. Fra dag én hjalp de oss med å bygge teamet og skape klarhet i roller på tvers av organisasjonen. De tilpasset produktarkitekturen til hvordan folk faktisk jobber, ledet strategisesjonene, testet ideer raskt og bygget reelt momentum gjennom rask prototyping. De støttet oss med DevOps og ISO 27001, noe som ga oss tryggheten til å vokse sikkert og skalerbart. De får alle til å føle seg som eneste kunde; våre behov blir møtt uten om og men – de leverer, rett og slett. Jeg har sett milliardselskaper som ikke oppnår samme kvalitet. Viktigst av alt er de gode venner og en ekte del av familien og teamet vårt i Stepwise.
UX-bidraget har gjort samarbeidet i teamet mer effektivt og helhetlig. Gjennom god kartlegging av prosesser og behov har det vært enkelt å jobbe tett sammen mellom design og utvikling, med en tydelig og sømløs overgang fra innsikt til konkrete design/prosess løsninger. Prosessene har blitt klarere uten å bli tunge, noe som har gitt bedre flyt og høyere kvalitet i leveransene.
