Leadership icon representing learning and development services

Læring og utvikling

Vi utvikler ferdigheter som får endring til å vare

Illustration representing learning and professional development journey

Nøkkeltjenester

  • Lederutvikling

    Gjør ledere i stand til å lede

    Utvikle ledere som kan drive endring i det daglige arbeidet.

    Vi fokuserer på noen få, konkrete lederatferder – som tydeligere forventninger, bedre tilbakemeldinger og smartere beslutningstaking – og trener på dem i realistiske situasjoner.

    Vi tilpasser programmene til deres kontekst og lederutfordringer, og kombinerer workshops, simuleringer og praktiske eksperimenter i hverdagen. Lederne går ut med praktiske verktøy, et felles språk, og en klar plan for hvordan de skal møte teamene sine på en ny måte.

  • Teamutvikling

    Gjør gruppen om til et reelt team

    Vi hjelper team å bygge tillit, håndtere uenighet og løse reelle problemer sammen.

    Sterke team oppstår ikke av seg selv. De formes av tydelig retning, gode vaner og konsekvent praksis. Vi støtter team i å bygge tillit, samhandling og de atferdsmønstrene som trengs for å fungere på sitt beste.

    Gjennom skreddersydde workshops, teamkartlegginger og fasiliterte økter hjelper vi grupper med å definere formål, avklare roller og forventninger, og styrke evnen til å samarbeide og ta beslutninger. Enten teamet er helt nytt eller har jobbet sammen i mange år, hjelper vi dem å jobbe med større fokus, ansvarlighet og motstandskraft.

  • Workshops & sprinter

    Rask framdrift på bestemte tema

    Kjør fokuserte workshops og korte sprinter på temaer som tilbakemeldinger, psykologisk trygghet, beslutningstaking eller samarbeid på tvers. Formatet er praktisk og interaktivt, og vi bruker eksempler fra deres egen organisasjon, ikke generiske case.

    Hver sprint avsluttes med konkrete forpliktelser, enkle verktøy og forslag til videre oppfølging som teamet kan ta i bruk med én gang. Dere får synlig atferdsendring på et konkret område – uten tyngden og kostnaden av et stort program.

  • Strategiske utviklingsprogrammer

    Kapasitetsbygging

    Vi designer strategiske læringsreiser som bygger de ferdighetene strategien deres er avhengig av. Programmene er utviklet for større deler av organisasjonen og hjelper dere å omsette overordnet strategi til konkrete atferder, ferdigheter og arbeidsmåter.

    Vi tilpasser hver læringsreise til deres lærings- og utviklingsstrategi, slik at moduler, simuleringer og praksisnære eksperimenter trekker i samme retning. Over tid skaper dette et felles språk, mer konsistente ledervaner og større kapasitet av folk som faktisk kan realisere de strategiske ambisjonene.

Slik jobber vi

Vi hjelper deg med å gå fra «læring som en hendelse» til «utvikling som en løpende praksis».

Vi starter med din strategiske retning: hvilke kompetanser trenger ledere og team for å levere på ambisjonene dine? Derfra designer vi læringsreiser som:

  • Fokuserer på noen få kritiske ferdigheter og tenkesett som faktisk endrer hvordan arbeidet gjøres.
  • Bygger på reelt arbeid, slik at folk anvender nye ideer på reelle utfordringer de eier, ikke bare casestudier.
  • Kombinerer korte læringsspurter med coaching og fagfellesstøtte, slik at nye vaner øves og forsterkes over tid.
  • Er forankret i reell innsikt i hva teamet og virksomheten trenger.

Vi designer læringsopplevelser som er så nære virkeligheten som mulig. Simuleringer, scenarioer og eksperimenter i eget arbeid lar ledere og team øve i levende situasjoner, ikke trygge abstraksjoner. Vi låner metoder fra tjenestedesign for å forme læringsreisen som en engasjerende medarbeideropplevelse, samtidig som vi holder utviklingsresultatene tett koblet til forretningsverdi.

Vi jobber med

Hvorfor vi lykkes

De fleste programmer skaper innsikt, men lite synlig endring. Folk forlater inspirerte, så tar hverdagspresset over.

Canoes tilnærming til læring og utvikling knytter hvert steg til tre ankerpunkter:

  • Tydelige forretningsmål og strategiske prioriteringer.
  • Observerbare atferdsendringer i nøkkelroller (ledere, team, spesialister).
  • Målbare effekter i selve arbeidet — beslutningskvalitet, samarbeid, hastighet, kvalitet eller sikkerhet.

Våre kunder har rapportert tydeligere forventninger, mer åpen dialog og synlige forbedringer i tverrfunksjonelt samarbeid. Vi er spesielt oppmerksomme på betingelsene for læring — tillit, ærlig utfordring og delt ansvar — og kobler utvikling til hvordan mandater, beslutningstaking og normer faktisk opererer i din organisasjon. Over tid bygger du organisatoriske muskler: ledere som kan drive endring, team som lærer og forbedrer seg sammen, og en kultur der utvikling er en del av hvordan arbeidet gjøres.

Effekt

64%
Økning i rapportert merkevaretillit
Mobilitet
240 ledere opplært
Offentlig sektor
Økt turbinlevetid
For vindturbiner til havs
Energi
13,3%
Økt antall passasjerer
Mobilitet
Etablerte et ledende
UX-team
Offentlig sektor
8 000 ansatte opplært
Helse
25–45%
Reduksjon i CO₂-intensitet (Te/m)
Energi

Anbefalinger

Flere ledere på tvers av de digitale organisasjonene i Equinor fremhevet prosjekt Storm som et beste-praksis-eksempel på hvordan sterk sluttbrukerinvolvering og gjennomtenkt design kan heve prosjektresultater betydelig. Tilnærmingen setter standarden og bør videreutvikles.

Anonymous
Digital VP, Equinor
Anonymous

Canoe har støttet ERC med designtjenester i flere år, og gitt svært kompetente råd når vi trengte det. Deres fleksibilitet, strategiske innsikt og evne til å tilpasse seg skiftende behov har vært avgjørende for de gode resultatene. En pålitelig partner vi virkelig verdsetter.

Geir Ove Eikill
Grunnlegger og styreleder, ERC
Geir Ove Eikill

Den agile arbeidsmetodikken har gjort det mulig for oss å gjennomføre med et virkelig integrert partnerteam, kontinuerlig testing og omfavnelse av nye data som skaper neste generasjons RAS.

Trond Ove
Prosjektdirektør, Viking Aqua
Trond Ove

Kolumbus har samarbeidet med Canoe om å utvikle vårt kulturbyggingsprosjekt «KULtur». Gjennom hele prosessen har vi nytt godt av en strålende serviceinnstilling og evnen til å snu seg raskt når det trengs!

Geir Helge Hagen
Driftsleder, Kolumbus
Geir Helge Hagen

Vi ville rett og slett ikke vært der vi er i dag uten dem. Fra dag én hjalp de oss med å bygge teamet og skape klarhet i roller på tvers av organisasjonen. De tilpasset produktarkitekturen til hvordan folk faktisk jobber, ledet strategisesjonene, testet ideer raskt og bygget reelt momentum gjennom rask prototyping. De støttet oss med DevOps og ISO 27001, noe som ga oss tryggheten til å vokse sikkert og skalerbart. De får alle til å føle seg som eneste kunde; våre behov blir møtt uten om og men – de leverer, rett og slett. Jeg har sett milliardselskaper som ikke oppnår samme kvalitet. Viktigst av alt er de gode venner og en ekte del av familien og teamet vårt i Stepwise.

Finlay Johnston
Chief Revenue Officer, Stepwise
Finlay Johnston

Canoe has played a key role in the design of the Stepwise application and has been central to improving the user experience. They thoroughly understand the user's needs, ask good questions and simplify complex challenges. Canoe sees things from multiple perspectives, challenges constructively and contributes to better solutions. They standardise the design to create wholeness and consistency, are reliable, take ownership and deliver quality on time.

Njål Aarsland
Lead Solutions Architect, Stepwise
Njål Aarsland

UX-bidraget har gjort samarbeidet i teamet mer effektivt og helhetlig. Gjennom god kartlegging av prosesser og behov har det vært enkelt å jobbe tett sammen mellom design og utvikling, med en tydelig og sømløs overgang fra innsikt til konkrete design/prosess løsninger. Prosessene har blitt klarere uten å bli tunge, noe som har gitt bedre flyt og høyere kvalitet i leveransene.

Nikolay Pukhovski
Tech lead, Kriminalomsorgen
Nikolay Pukhovski

Canoe har vært partnere med Stepwise fra starten. De har hjulpet oss med å forme organisasjonen og plattformens brukeropplevelse, og sørget for at struktur, arbeidsflyt og design fungerer sammen i praksis. Samarbeidet har vært praktisk, gjennomtenkt, dedikert og viktig for å gjøre en tidlig idé om til et vellykket produkt og tjeneste for våre kunder globalt.

Per-Robert Jacobsen
Medgrunnlegger og leder for bedriftsstrategi og partnerskap, Stepwise
Per-Robert Jacobsen
1
/
9
Service key contact

Klar til å gå fra intensjon til effekt?