Utfordringen
Transportselskapet Kolumbus sto midt i en periode med raske endringer: ny bomring, økende passasjertall og høye forventninger til kvalitet og service. Selskapet måtte samle 450 sjåfører fra ulike selskaper og kulturelle bakgrunner. Målet var å gjøre skepsis om til stolthet – og bygge ekte teamarbeid, serviceinnstilling og en felles identitet.
Hva vi gjorde
Canoe‑konsulenter har støttet Kolumbus over flere år og bidratt til selskapets kulturreise gjennom kontinuerlig utvikling av verktøy, prosesser og praksiser. Vi har gjennomført dybdeinnsiktsarbeid med sjåfører og ledere, identifiserte tillitsbarrierer og ulike kulturelle perspektiver, og ledet workshops og samskapingsøkter for å forme nye arbeidsmåter. Teamet utviklet også «KULtursafari»; et spillbasert læringsverktøy som styrket servicebevissthet og felles forståelse. Sjåførene fikk nye rutiner, trente på språk- og atferdsferdigheter og øvde på å løse utfordrende situasjoner sammen. Løpende implementeringsstøtte – fra møteplasser, rutiner og lederinvolvering – sikret forankring og bærekraft i hverdagen.
Canoe fortsetter å støtte Kolumbus i å skalere og forankre disse praksisene som en del av den videre kulturutviklingen.










Effekt
Passasjertallet økte med 13,3 %. Sjørtilfredshet steg fra 3,9 til 4,5 av 5, og resultatene har blitt opprettholdt. Kolumbus er nå anerkjent nasjonalt som en referanse for kulturendring innen mobilitet.
Hvorfor Canoe
Kolumbus hadde prøvd eksterne opplæringsleverandører og interne workshops tidligere, men ingen skapte varig endring. Canoe kombinerte kulturdesign, atferdsvitenskap og langsiktig implementeringssøtte for å bygge et program som festet seg hos sjåførene og leverte målbare resultater for passasjerene.

