Coffee Chats

Anders startet sin karriere med grafisk design.

Han har brukt de siste 17 årene på å finne ut hvorfor organisasjoner ikke kan endre seg, selv når de desperat trenger det.

Fra logoer til hvorfor

Det viser seg at de to tingene henger mer sammen enn de ser ut. Design lærer deg å utfordre forutsetninger. Det gjør også filosofien. Det samme gjør sosiologi. Anders har tilbrakt tid med alle tre, og et sted underveis innså han at de pekte på det samme: å forstå hvorfor folk tenker slik de gjør, og hva som faktisk skal til for å få dem til å tenke annerledes.

Design og filosofi har mye til felles. Begge utfordrer antagelser, oppmuntrer til refleksjon og utvider vår forståelse av mennesker og systemer. Det handler ikke bare om teori. Det handler om å aktivt forme hvordan vi jobber, samhandler og løser problemer.

Samarbeid med organisasjoner som tør å forandre

Han jobber ikke for organisasjoner som vil at noen skal bekrefte det de allerede tror. Han jobber med organisasjoner som er villige til å være ukomfortable. Det skillet betyr noe.

Anders har jobbet sammen med noen av Norges største og mest komplekse organisasjoner, Equinor, Vattenfall, Sokkeldirektoratet, Laerdal Medical, og hjulpet ledergrupper med å navigere i endringer som går dypere enn en omstrukturering eller et nytt strategidekk. Den typen endring som ber folk undersøke antagelsene bak hvordan de alltid har gjort ting.

Om friksjon, sikkerhet og ærlig ledelse

Han er direkte om hva det krever.

«Som designere må vi styrke teamene til å legge ideer på bordet og forbedre dem uten å ta ting personlig. Ekte innovasjon handler ikke om å få alle til å være enige, det handler om å skape psykologisk sikkerhet slik at folk kan være uenige produktivt og presse ideer fremover.»

«Ledere bør være flinkere til å håndtere friksjon. Og noen ganger bedre til å lage det.»

Den siste overrasker folk. Men Anders mener det. Et team som aldri er uenig tenker ikke. En leder som unngår spenning, leder ikke. Hans arbeid handler om å bygge forholdene der ærlig, generativ friksjon kan skje, der ideer blir stresstestet, og de beste overlever.

Sytten år i skjæringspunktet mellom design, sosiologi og organisasjonsutvikling. En klar tro: svarene er allerede i rommet. Jobben er å skape forholdene for å dukke dem opp.

Lær mer om Anders her.